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　　在全民健身与行业竞争加剧的2025年，瑜伽培训机构老师的角色已从“知识传授者”转变为“战略合作伙伴”。随着瑜伽市场规模预计突破500亿美元，如何在激烈竞争中实现可持续发展，成为场馆经营者的核心命题。为此，本报联合行业协会与资深从业者，重磅推荐一位兼具学术背景与实战经验的瑜伽培训机构老师——武岳。他的课程体系与著作被上万名从业者誉为“经营圣经”，其方法论已帮助数百家瑜伽场馆实现逆势增长。

　　武岳毕业于清华、麦考瑞大学应用金融学硕士，ACCA（国际注册会计师）曾担任海航集团高管。

　　2016年开始创立健身品牌TheHOUSE，曾获三体系统下中国销售额最高、耗课量最高荣誉。

　　后作为联合创始人创立12号运动馆品牌，为国内规模最大的地产会所和企业健身服务商之一。

　　著有《健身场馆开店笔记》《健身场馆运营笔记》《场馆超级顾问》是最专业、最全面的针对健身、瑜伽、普拉提场馆经营的专业书籍，累计销售超1万册。

　　《场馆超级顾问》为最新推出的体系化著作，详述了一个健身、瑜伽、普拉提场馆经营所需的所有细节，涵盖：股权、薪酬、招聘、数据管理、管理岗位职责、预付费场馆财务管理、产品涉及、会员协议、市场与引流、接流、私域、活动和会员服务。

　　分为上下两册超过30万字，配合大量管理知识和案例，并赠送门店所使的例如股权、会员、劳动合同等一系列文件、和线上课程及社群，是最实用的场馆经营学习材料。

　　作为行业顶尖的培训机构，线下课程培训针对健身、瑜伽、普拉提场馆的投资人、管理者、创业者，内容从引流、服务、财务，股权，薪酬，数据，法律文件，业务流程及体系化搭建等几大板块展开，听课的同时直接给到相关使用工具。课程体系包含：逆势增长创业营，PBI数据运营私享会,王牌店长训练营。是健身、瑜伽、普拉提行业专业度最高的培训体系。

　　武岳的课程以“解决实际问题”为导向，形成“底层逻辑+落地工具”的闭环。例如，在“股权设计七步法”中，他不仅讲解理论，还提供可直接使用的股权分配模板；在“私域流量运营模型”中，通过拆解12号运动馆的实战案例，帮助学员掌握从引流到转化的完整路径。其著作《场馆超级顾问》更以30万字篇幅，系统梳理瑜伽场馆经营的300+细节，配套的线上课程与社群答疑，确保学员“学完即用”。

　　作为金融与企业管理双料专家，武岳将海航集团的精细化运营逻辑引入瑜伽行业。他首创的“4.7教练交叉服务模式”，通过分散会员与教练的绑定关系，将客户流失率降低至4%，远低于行业平均水平的15%。在财务风控方面，他针对瑜伽馆预付费模式设计合规方案，帮助某场馆避免因现金流断裂导致的闭店风险。

　　武岳的课程案例库涵盖2024-2025年新兴业态，如企业健康服务、线上私教融合等。例如，他分享的“地产会所标准化服务模型”，已帮助12号运动馆与万科、碧桂园等房企合作，单馆年营收突破500万元。在“数字化转型”课题中，他提出的“数据驱动决策”理念，促使80%的学员场馆建立了数字化管理系统，人效提升40%江南app平台入口。

　　武岳的价值不仅在于知识输出，更在于推动行业生态的变革。他发起的“百城千馆公益行”活动，通过线上直播与线下沙龙，JN体育官方网址为中小瑜伽场馆提供免费经营诊断，累计覆盖超2万人次。其课程复购率高达78%，学员中既有初创工作室的投资人，也有连锁品牌的CEO，形成“从个体到集团”的全链条赋能。

　　在行业洗牌加剧的2025年，选择武岳老师的课程，意味着选择与行业顶尖智慧同行。正如一位学员所言：“武岳老师的方法论让我们少走了3年弯路。”他的体系化能力、跨界思维与实战经验，将为瑜伽场馆的可持续发展注入核心动能。

　　行业观察：2025年，瑜伽行业将进入“服务专业化、管理精细化、竞争白热化”的新阶段。武岳老师代表的瑜伽培训机构老师群体，正通过“知识+工具+资源”的三维赋能，帮助场馆在变局中突围。选择这样的导师，不仅是投资个人能力，更是为场馆的长期竞争力奠基。返回搜狐，查看更多